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Strategic and Operative Purchasing
(전략적이고 운영적인 구매)
전략 구매 팀은 ZETA의 요건과 기반에 맞게끔 공급자 범위를 조사합니다. (공급자 소싱과 공급자 평가) 또한, 전략 구매 팀은 견적요청 문서를 준비하고, 입찰을 위한 요청서의 발행 및 가격비교리스트 및 협상 자료를 수집합니다.
그 다음에 실행 구매 팀이 주문 관리, 주문 확인, 그리고 배송 모니터링을 합니다. |
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Monitoring and Control of the Flow of Materials
(자재흐름의 모니터링과 제어)
자재 스케줄 팀은 주문에 따라 조달 계획을 짜고 매 물품마다 정확한 조달 시기를 알아냅니다. 이 단편적 물품 조달 계획은 필수 가용 날짜로부터 역산이 되어 도출되며, 납기가 긴 부품들과 짧은 납기의 부품들의 현재상황을 매일 확인할 수 있습니다.
이 조달 계획을 통하여 물류 요구사항뿐만 아니라 관련된 모든 과정들까지 모니터링이 가능합니다. 장비 조립과 설치에 대한 스케줄은 계속되는 배송 모니터링과 부품 변경 관리 제어를 통하여 보호됩니다. |
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Professional Supplier Management
(전문적 공급자 관리)
ZETA는 우리의 공급자들을 전략적 파트너라고 봅니다. 그에 걸맞게, 공급자 관리 팀은 공급자들의 중기간, 장기간 최적화에 집중하고 있습니다. ZETA는 조달계획에 따라 끊임없이배송 품질과 비용절감을 개선할 수 있도록 해주는 특별한 개발 활동을 이행하고 있습니다.
공급자 관리 팀에서 사용하는 방법들에는 면밀한 공급자 선택, 공급자 통합, 지속적인 공급자 모니터링, 그리고 공급자 개발 등이 있습니다. 고품질 공급자 수준을 보호하기 위해서 ZETA의 공급자 품질 보증 팀은 지속적으로 공급자들은 감독하고 지원합니다. |
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Warehouse Logistics
(창고 물류 관리)
부품들과 자재의 보관은 회사의 수익성에 큰 영향을 끼칩니다. 잘 정리된 창고의 물류관리는 부품이나 자재부족으로 인해 제조가 지연되는 것 과도한 양의 자재구입으로 인해 비용이 증가하는 것을 방지합니다.
이 작업에는 구입품들에 대한 수령 확인, 창고에서의 불출, 불출 항목에 대한 올바른 보관 및 배송 등이 포함됩니다. |
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Transport & Forwarding
(배송 및 운송중계)
배송 관리는특별 배송품 및 정확한 장비에 대한 선택에 대한 오퍼를 받는 것을 포함하여, 모두 ZETA 공급망 관리 팀의 배정과 진행을 통해 이루어집니다.
필요 시, ZETA에서는 목적지까지의 완전한 통관절차 및 배송 추적이 가능한 서비스를 제공할 수 있습니다.
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믿을 수 있는 공급자들의 포트폴리오
